Một điều mình thích ở cuốn là mặc dù viết về tư duy hệ thống nhưng vẫn coi trọng các cách tư duy khác như: tư duy tuyến tính, tư duy ngoại biên, tư duy theo định hướng sự kiện, tư duy phản biện. Tùy tình huống sẽ dùng các cách khác nhau. Nhưng để giải quyết gốc rễ vấn đề vẫn nên là dùng tư duy hệ thống.
Trong cả một hệ thống, nên xác định rõ phần tử và kết nối. Quả thực điều này đã đưa lại góc nhìn mới giúp mình. Mình đã gặp khá nhiều nhân viên giỏi, sau một thời gian quen việc và hiểu biết hơn về hệ thống - họ hay có ảo tưởng là " mình là người không thể thay thế". No no no. Phần tử có thể thay thế. Còn để thay đổi cả tổ chức phải là thay đổi dòng chảy và kết nối - hay nói cách khác chính là người quản lý. Như vậy, sếp cũng đừng kì vọng một ai đó mới vào mà thay đổi hoàn toàn được tổ chức - nếu bản thân người quản lý không tự mình thay đổi.
Một điều sáng tỏ hơn nữa trong kinh doanh: tăng dự trữ có thể bằng cách tăng vào hoặc giảm ra. Thấu hiểu đà quay của hệ thống có thể giúp chúng ta đạt được kết quả như kì vọng.Có Tứ kỵ sĩ cần nhớ: Chỉ trích, Khinh miệt, Phòng thủ và Cản trở. Đó là 4 điều làm quan hệ đi tới đứt gãy.
Việc nhìn nhận hệ thống cũng giúp ổn định kì vọng và đạt mục tiêu chung.
Nguyên tắc " quả cầu tuyết" giải thích tại sao " người giàu càng giàu?".
Đây thực sự là một cuốn sách với nhiều điều được trình bày đơn giản và rõ ràng. Các bạn đang làm Quản trị hoặc Cơ cấu tổ chức rất nên tìm đọc nhé!
Link mua từ Tiki: https://tinyurl.com/yfhu2244
No comments:
Post a Comment