Thật sự là có nhiều khác biệt khi làm ở những mô hình doanh nghiệp khác nhau lắm lắm luôn.
Cuốn sách này được chọn để mình có thể hiểu hơn chút về doanh nghiệp gia đình - đặc biệt là khoảng thời gian chuyển giao giữa các thế hệ.
Có rất nhiều các bất cập do sự khác biệt về phương hướng - ý chí - sở thích cho tới năng lực khiến nhiều công ty gia đình không thể tồn tại qua nhiều đời đã được cuốn sách nêu lên:
- Công ty gia đình gợi nên bầu không khí ấm cúng như gia đình - đồng nghĩa người ta hiểu rõ về nhau và nhiều khi không có đủ sự tôn trọng cần thiết.
- Sự kỳ vọng quá lớn của người sáng lập dành cho thế hệ kế tiếp mà không quan tâm tới ước mơ của con cháu.
- Người sáng lập dù đã chuyển giao quyền lực cho thế hệ kế tiếp nhưng vẫn muốn nhúng tay vào điều hành.
- Việc cả nể nên sắp xếp người trong gia đình vào các vị trí chủ chốt mà không xét tới năng lực có đảm đương được không.
- Sự phân chia tài sản nhằm cố gắng đạt tới sự công bằng - khiến cho doanh nghiệp bị chia nhỏ hoặc sự tranh giành của thế hệ kế thừa.
Đọc những nguyên nhân khiến nhiều - cực nhiều doanh nghiệp gia đình đã từng rất mạnh rồi lụi tàn trong tay con cháu hoặc diễn ra cảnh tranh giành kiện tụng tới mức tan nát cả gia đình. Nhưng mà, chả cần nhà giàu, nhà nghèo mà có tí tài sản đất đai cũng đánh nhau tới sứt đầu chảy máu đó chi. Đọc xong thấy mấy phim gia đấu cũng gần với thực tế chứ không phải xa xôi ở đâu - dù phương Tây hay phương Đông thì đều có.
Tác giả có kiến nghị một vài ý kiến:
- Việc chuẩn bị người kế thừa nên phải tiến hành từ sớm - rất sớm bằng cách quan sát lũ trẻ từ bé - từ đó chọn ra và huấn luyện người phù hợp nhất.
- Không để người nhà vào làm việc cho công ty gia đình nếu không đủ năng lực. ( Sự thực là có công ty đã truyền qua 18 đời và vẫn đang trên đà phát triển vì áp dụng khắt khe tiêu chí này.) Người nhà mà không có năng lực thì hãy chỉ nên làm cổ đông và hưởng cổ tức - cũng không được vào hội đồng quản trị luôn.
- Các công ty gia đình muốn phát triển vượt lên phải xem xét tới việc xây dựng một hội đồng quản trị " chuẩn".
- Nếu thế hệ sau mà người sáng lập cảm thấy không phù hợp để điều hành doanh nghiệp - tốt hơn hết là bán phắt nó đi và chia đều tiền. Còn nếu đã chuyển giao - thì người chủ cũ hãy rút lui hoàn toàn và để người sau tự do sải cánh.
Ha ha... Đọc để biết thêm chút thế thôi. Chứ làm thuê tuổi gì mà đòi can thiệp sâu hơn vào điều hành ở các công ty gia đình được. Đọc để biết mình đang ở đâu - việc mình cần làm là gì - trách nhiệm tới cùng của mình là gì. Có vậy thôi!
Link Tiki nha: https://tinyurl.com/yb6x2ptd
No comments:
Post a Comment